深度揭秘！扒一扒韓國偶像愛豆產業的出道規則！

韓流偶像從九十年代起開始走出國門,走向亞洲甚至全世界。

韓國娛樂公司創造出的偶 像與粉絲經濟在近三十年的發展中不斷延伸,最終形成一條成熟的工業體系和盈利價值 鏈條。

在韓國愛豆(idol,即偶像,專指韓國娛樂公司經過訓練打造的以流行和受歡迎 為目的的偶像)粉絲基數不斷擴大的進程中,造就了韓國三大娛樂公司的輝煌,又在近 年促進了許多小公司的異軍突起。

至今,韓國娛樂產業已經成為韓國的支柱產業之一。

韓國娛樂公司生態經過鼻祖級公司的拓荒年代(SM, DSP, JYP),到形成業界公認的三 大公司(SM, JYP, YG)、現象級團體集中出現的鼎盛時期,最後到市場高度飽和偶像 組合層出不窮、競爭激烈的近年,整個市場環境發生著巨變的同時,韓娛影響力也逐漸 擴大,在東南亞、日本和北美開拓出一片天地。

各年代韓流代表性偶像團體及歌手:

1. 90 年代:HOT(SM), 水晶男孩(DSP),GOD(JYP),BoA 寶兒(SM)

2. 2000 年後:東方神起(SM)、少女時代(SM)、Super Junior(SM)、Big Bang(YG)、Wonder Grils(JYP)、2PM(JYP)、KARA(DSP)、2NE1(YG)、BEAST(CUBE)等

3. 新生代:EXO(SM)、GOT7(JYP)、Red Velvet(SM)、TWICE(JYP)、防彈少年團(BIG HIT)、Winner(YG)、ikon(YG)等

為什麼韓流偶像有如此強的吸引力,韓流團體是如何通過完整的工業體系獲利,韓國的 偶像粉絲經濟又是如何讓經紀公司實現變現的呢?

觀眾台前所見的光鮮亮麗的偶像團體中的少男少女們,經過層層選拔和多年訓練後出道的愛豆歌手,僅僅是韓流工業體系中最終呈現的一環。

韓流偶像的生命力根源在於背後 強大的音樂創作、製作、影像拍攝、宣傳策劃等工業體系,和逐漸進步至今已經相當完 善的版權保護體系。

偶像組合推出的每一步至今已經形成較為成熟的模式,其中每一個環節都經過精密的策 劃。

從數年的練習生選擇與訓練、到確定出道團隊、確定團隊風格定位、收集主打曲目、 舞蹈編排、服裝設計、宣傳策略、唱片設計、出道後活動企劃等,每個環節都在出道之 前提前討論確定。

1、策劃:引人入勝的競爭力

有一定實力的公司推出新團體,主打曲目會在出道前早早確定多張專輯的計劃,以形成 專輯主打歌主題上的延伸和遞進或團體形象和多面色彩的分步塑造,同時也便於出道後 在選定的時間點快速地回歸(come back, 即再發行新專輯)保持曝光度和存在感。

這 種步步為營的策略是韓流組合成長吸粉(吸引普通觀眾成為願意為偶像花錢的粉絲)的 必備策略,通過不斷為粉絲呈現遞進的色彩和吸引力而使人入迷。

2、音樂:長久競爭力的核心

韓國的音樂製作工業發展至今已經形成蓬勃而多樣的市場,版權保護得當使得大量小眾 音樂人也能得以生存,大眾音樂欣賞的長期培育形成了對多種風格音樂良好的包容性, 良性循環鼓勵了行業的發展,其結果就是整個音樂工業體系得以為流偶像歌手提供流行 度高的高品質音樂。

3、視覺:內容的門面

偶像組合除了歌曲內核,最重要的就是所呈現的靚麗而具有衝擊力的視覺效果了。

韓國 在偶像團體服裝造型、畫報拍攝、MV 製作等方面都經過非常用心的策劃,每一個步驟 都考慮和指向團體風格和定位。

4. 常規宣傳:持續多年的傳統路徑

在偶像歌手發行新專輯後,集體出席各大電視台的打歌節目、團體和個別成員通過公司 資源安排出演綜藝節目,出演廣播節目是韓流偶像團體持續十多年前的最常規的宣傳方 法。

各大電視台的打歌節目是偶像團體發行專輯後宣傳的必經之站,打歌節目每周會根 據音源、銷量、投票等因素綜合評定榜單,獲得打歌節目第一名對偶像團體發展具有重 要意義,是象徵團體受歡迎的直接指標。

而有能力獲得多個一位的團體往往意味著有堅 實的粉絲基礎或受到大眾的廣泛喜愛,可以為公司創造可觀的收入和利潤。

出身小公司的偶像由於公司資源不足,還會走上街頭進行路邊表演,不放過任何一個路 人來擴大團體的影響力。

在天寒地凍的冬天,穿著清涼服飾在街頭表演的女團並不鮮見。

也有團體通過街頭表演被路人拍攝視頻在網絡上傳播意外走紅。

5. 明星直播:顛覆偶像粉絲的溝通生態

隨著移動互聯的發展,直播在短短半年時間內迅速成為各偶像組合近距離和粉絲接觸及 宣傳的重要手段。

韓國第一大搜尋引擎 Naver 打造的 V Live 明星直播平台通過直接對 接韓國偶像團體和娛樂公司實現關注人數的迅速擴張。

截止目前,V LIVE 平台上已開 通 249 個明星直播頻道,其中最高關注人數的 BTS 直播頻道已有 294 萬人關注。

明星在 V LIVE 的直播內容非常多樣化,大到將 V LIVE 作為唯一的新專輯發布會播放 渠道,小到滿足粉絲窺探偶像日常的明星吃、喝、玩、工作等行程。

直播平台一定程度 上極大地改變了偶像與粉絲溝通的生態,偶像團體不再受限於電視台提供的有限出鏡機會,而是可以按照公司的策劃和意願更頻繁地和粉絲交流,並呈現除了舞台之外的更豐 富的吸引力。

偶像的宣傳實質是資源的戰爭,即使在常規宣傳中的打歌節目、綜藝節目也需要經紀公 司通過自身實力獲取資源,才有機會讓偶像歌手們露面。

對於較大的娛樂公司,由於掌 握更多的資源因此衍生出了更多的宣傳手段:

不熟悉韓流偶像文化和粉絲經濟鏈條的人也許會疑惑,為什麼小小的韓國,樓面並不引 人注意的各家娛樂公司可以創造如此大的價值,吸引全球粉絲源源不斷又心甘情願地將錢包送上?

答案很簡單,著迷就是韓流偶像的價值,娛樂公司所做的一切努力都是為了讓普通觀眾變成願意為偶像掏腰包的粉絲,粉絲再變成死忠,同時牢牢地固化粉絲防止 他們的流失。

展現多樣的偶像性格魅力

塑造情感綁定的錯覺

讓粉絲產生與偶像有深刻情感關聯甚至形成責任感的錯覺是粉絲入迷的最關鍵一步,在 優質的音樂和視覺產品以及偶像性格魅力展現的鋪陳之下,一旦粉絲產生了與自己偶像 的情感關聯,就會為幾乎一切與偶像相關的消費買單,並且帶著喜悅的心甘情願。

粉絲經濟的最後一環:著迷的變現

一旦粉絲進入迷戀的狀態,娛樂公司五花八門的變現手段就會成為源源不斷的現金造血 機。

一個現象級的偶像團體甚至可以養活整個公司,並支撐公司未來的發展和投入。

演唱會收入是受歡迎的團體,特別是男團的重要收入來源,是知名度和粉絲基礎達到一 定高度以後最迅速最有效的變現手段。

韓國現象級男團和部分大勢團體均有能力在亞洲 甚至全球範圍內開設場均人數萬人左右甚至更多的巡迴演唱會,每場演唱會能給公司帶 來百萬甚至千萬級別的銷售收入。

而演唱會的前排票價通常能炒作到五位數人民幣的水 平。

由於系列演唱會投入相對固定,每場流程設置基本相同,巡演場次越多利潤就越豐 厚。

而有經濟能力的粉絲們,甚至會跟著自己的偶像巡演滿世界跑,每一場都入場觀看。

偶像獲取代言的最大決定因素是在廣泛大眾中的認知度,因此,某個團體就算願意為其 進行高額重複消費的粉絲不太多,但在普通大眾中有廣泛的認知度和好感度,依然可以 獲得各種廣告代言。

周邊衍生品

韓流偶像經濟經過多年的發展已經衍生出了豐富多樣的周邊產品,品類涉及生活日用的 方方面面,甚至有公司邀請設計師為旗下團體專門設計卡通形象,並以此為基礎大量發 行周邊。

提起韓流偶像就不得不提韓流歷史發展中的代表公司,尤其是目前手握最多資源,推出 過現象級團體的三大公司 SM,JYP,YG,以及後來異軍突起的後起之秀 FNC,CUBE, BIG HIT 等。

較大的代表性公司不僅打造偶像及歌手,還涉及簽約演員、綜藝人,製作電視 劇等。

不同的公司發展軌跡和管理風格有著巨大的差異,這也影響著公司及旗下團體的 命運。

韓流發展史從最初一兩家大公司發展到今天,形成以三大公司為主導,各類小公司層 出不窮,激烈競爭的格局。

韓流偶像的本土市場在最近十年內快速地成為紅 海。

代表公司 SM,JYP,YG 憑藉高質量的偶像與練習生、優秀人才、技術、人 脈資源的聚集基本保持市場地位的穩定,而每年不斷有新成立的公司對這一 市場發起進攻。

韓國 2014 年出道組合數為 66 個,而 2009 年出道組合數僅為17 個。

韓流偶像向國際市場發展成為必然選擇。

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