「聚焦」NINE PERCENT出道兩月：「共享經紀」拆解粉絲合力

距離偶像練習生結束已經過去了快兩個月，比賽時的盛況還歷歷在目，為了送自己愛豆出道，各家粉絲打滿雞血的戰鬥力，讓人驚呼「偶像元年」的到來，那麼這個由「全民製作人」選出的九位花美男組成的男團NINE PERCENT，發展現況如何呢？

目前為止，這九個人發展紅火。

見面會辦完了首場緊接著要進行下一場。

粉絲的雞血程度也很高，不僅每場的票很快被搶空，線上線下應援水準不輸頂級流量明星。

商業價值也居高不下，代言一個接一個。

然而粉絲們對NINE PERCENT的經紀公司「愛豆世紀」的質疑聲，卻越來越大。

在聽到愛奇藝要做第二季、第三季《偶像練習生》時，粉絲的不滿情緒終於爆發，5月18日中午，一封被粉絲連夜整理出來的《致愛豆經濟書》中寫出了這個團體的一些窘境，「NINE PERCENT成團42天，無正式媒體見面會；無成員雜誌專訪；無官方團體應援物、應援色；無粉絲見面會之外的公開合體；無團綜；無合宿；無新歌。

」甚至作為一個團體，完整的九個人合體次數更是屈指可數。

「選出九人，然後冷藏」，表達了粉絲們對「愛豆世紀」的不滿。

反觀韓國《product101》第二季組成的臨時限定組合WANNA ONE，在出道之後的兩個月時間內，該團體的集體活動就從未停止下步伐，出專輯、打歌、辦演唱會、在音樂上獲獎等等。

為何NINE PERCENT陷入如此尷尬的地位？國內市場共享經紀合約的不成熟，是一個重要的原因。

2016年，作為韓國首個打破娛樂公司界線的競爭類真人秀節目，《Produce 101》開創了偶像團體藝人經紀合約模式的新紀元來自不同經紀公司的練習生，進行競爭比賽，最終由全民票選出優勝的若干人，組成一個有限定期的團隊出道，進行演藝活動。

在這種模式下，限定期內團隊成員實際上與兩個經紀公司保持著經紀關係，一是團體經紀公司，二是各自的原經紀公司，團體經紀公司以及原經紀公司共享藝人，以各自的資源為藝人助力，我們稱之為「共享經紀」。

《偶像練習生》便在國內踐行了此種模式，比賽後，愛奇藝與有「台灣綜藝教母」之稱的葛洪福共同組建了一個經紀公司「愛豆世紀」，來運營NINE PERCENT在這十八個月內的經紀活動，十八個月限定期一過，團體經紀約失效，成員回到各自原來的經紀公司進行演藝活動。

其實共享經濟模式在風靡一時的偶像組合飛輪海身上就已經有了，然而當時的共享經濟約屬於類型化分約，也就是領域上的共享模式。

例如飛輪海是可米經紀的全約藝人，但是當時把一部分的唱片權益給到了華研唱片，華研負責他們的音樂，可米負責他們的影視和基礎管理，這是最早分約的一個模型。

「共享經紀」最大的好處就是能夠發揮不同公司的長處，資源互補，共同打造一個藝人。

「共享經紀合約」的出現其實是一種讓資源得到最大利用，藝人價值得到最大開發的一種合作方式。

結合多家優勢，共同經營藝人，讓利益實現最大化。

這種類型化分約的經濟模式，在如今的娛樂圈十分普遍。

然而NINE PERCENT模式的「共享經濟合約」就複雜得多，團體運營首先面臨的是資源分配問題，九個人出道時唯粉多，團粉少，在人氣、能力上都有差異，九人打包成一個團體，在資源如何分配上各家粉絲、背後的經濟公司都很關注，很容易發生利益分配之爭，如何更好的分配好手中的資源，滿足一個團體中藝人們的發展需求，是一個難題。

九個人來自樂華娛樂、香蕉娛樂、果然天空等不同的經濟公司，愛豆世紀要面臨與不同經濟公司的角力。

藝人個人所屬經濟公司的安排與團體經濟公司之間很容易發生衝突，如時間安排，發展道路的規划上等等，例如在團體代言的廣告味可滋、消除者聯盟上都沒有看到樂華的范丞丞、Justin和朱正廷的身影，由時間點看，他們有可能是去拍樂華為他們接的廣告。

從目前團體活動的情況來看，愛豆世紀顯然在與各個經濟公司的角力中處於下風。

韓國WANNA ONE之所以大獲成功，除了公司的運營能力，也與在共享合約上YMC Entertainment對於WANNA ONE的運營擁有更多主導權不無關係。

相對於九人共同運營，個人所屬的經濟公司當然更傾向於自己運營藝人。

如何藉助目前這股偶像熱潮，等NINE PERENT解散後，自家藝人能夠獲得更多後續發展的機會，才是各家公司關注的重點。

因此在這些複雜的關係中，愛豆世紀顯然顯得有些雞肋。

從目前的情況來看，正在火熱進行的《創造101》也會走共享經濟約的道路，那麼國內偶像團體共享經濟約的發展將會如何，我們拭目以待。