他是如何用併購做大娛樂從而逆襲「韓流」 量產天王巨星的?
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來源:投資中國網 作者:陶輝東
今年7月,巨星龍投資又併購了一家名為彩可兄弟的公司,這是巨星龍投資的第三家藝人培訓公司,也是娛人製造旗下的第十八家公司。
過去幾年,巨星龍投資和娛人製造一直圍繞明星養成進行布局,到目前為止已經形成了一個涵蓋藝人培養、經紀、影視節目、音樂演出等整個產業鏈條的龐大體系。
巨星龍投資CEO、娛人製造總裁吳歆有一個很宏大的目標,他要用明星養成的方式,打造中國新一代的天王巨星。
眾所周知,近年中國娛樂界的韓流之風愈刮愈 烈,韓國以其強大的藝人培養體系,「生產」出了一批具有世界影響力的男團女團。
吳歆的計劃是,借鑑韓國的經驗,用資本做催化劑,培養中國「原創」的藝人, 然後輸出到包括韓國在內的全世界。
投資型的企業家
為了做好明星養成這件事,吳歆構建了一個複雜的體系。
他最初創立娛人製造,但很快發現,如果局限於經營企業的思路,發展面臨著很大的限制。
為了提高戰鬥力,他必須收購更多的團隊,形成一個集團軍式的體系,因此就有了巨星龍投資。
吳歆表示:「在往前發展的時候,因為自身的能力有限,可能到了某一個環節會卡殼,怎麼辦?這時候我們去併購或收購。
看到同行業做的不錯的公司,我們就收購了,以這樣的方式往前推進。
」
巨星龍投資與娛人製造是兩個實體,前者是投資機構,後者是娛樂公司。
巨星龍將目標公司併購過來之後,再裝入娛人製造。
吳歆這樣解釋兩者之間的關係:「娛人製造是去看項目的,看完之後巨星龍來做投資。
」
在併購方面,因為並無退出回報,巨星龍完全採用自有資金。
除此之外,巨星龍也會發行一些單項目基金,投資於演唱會、電視節目等,項目完成即向LP分配收益。
而這些單項目則需要娛人製造的團隊去做,兩者相輔相成。
吳歆坦言,這樣一套體系,在國內找不出第二家來。
吳歆對自己的角色定位也變成了「投資型的企業家」,要兼具投資人的風險把控意識和企業家敢拼敢沖的精神。
到目前為止,這一套體系運轉的飛快,娛人製造旗下的公司已經達到18家,並且還在不斷增加,地域上遍及中國、韓國、美國乃至日本、歐洲。
吳歆表示,按實際收入乘以15倍計算,目前整個娛人製造的估值已經超過了30億元。
逆襲韓式藝人養成 量產天王巨星
今年5月,一支名為MIXX女團的女子偶像組合在韓國SBS電視台亮相,並很快登上韓國NAVER熱搜榜的第二名。
在類似團體層出不窮的韓國,MIXX女 團頗為特殊:它完全由中國公司所打造,並且四位成員中的三位為中國女孩。
這家公司就是目前已被巨星龍投資併購的彩可兄弟。
MIXX女團的培養與韓國女團的培養方式非常類似,成員從13歲就開始培訓,到現在已經過去三年時間。
對於早已習慣了韓國偶像團體跨海來撈金的中國娛樂業,這可以說是中國娛樂公司對「韓流」的一次逆襲。
吳歆表示:「目前國內影視方面人才輩出,但音樂方面的藝人有點青黃不接,尤其是樂團。
四大天王老去,周杰倫這一代的天王也老去,沒有人接班,所以導致大家都在看韓國的東西。
我們現在專注於這件事情,打造我們自己的天王巨星。
」
吳歆表示,MIXX女團只是第一個,接下來還有新的團體集體亮相,希望能為華語樂壇帶來一些新東西。
實際上,娛人製造已經打造了一個能夠「量產」藝人的龐大體系。
彩可兄弟是這個體系內的第三家藝人培養公司,此前娛人製造已經擁有兩家韓國本土的藝人培養公司,下一步三家公司會進行整合。
在推出新團體的同時,新一批的藝人招募也正在進行中。
不過在韓國,新偶像團體不斷湧現的同時,舊團體也不斷被遺忘,換代速度很快。
吳歆認為,這樣的事情不會發生在中國,因為中國的市場空間比韓國要大得多,「我希望未來娛人製造能培養出20個男天王,30個女天王,而不是只有一個天王。
」
並且,吳歆還將韓國的經紀模式進行了升級,變成了一個分工進一步細化的體系。
彩可兄弟僅負責藝人的培養,它獲取的收入也將來自於「產品生產」這一環節,不 僅可以培養娛人製造自己的藝人,也可以對外提供藝人培養服務並收費,甚至有明星夢想的青年人也可以到培訓基地獲得自費的培訓服務。
而藝人培養完成後,下一步的藝人經紀則交由另外的公司負責。
吳歆形容道:「我們現在打造了一個娛樂流水線,這間公司生產,那家公司銷售,還有一個公司做回收。
」
對於用流水線量產天王這件聽起來有些瘋狂的事,吳歆有充分的信心。
娛人製造對第一期學員的資金投入將達到5億元,吳歆表示:「任何東西用錢堆積出來之後,如果做得還不錯,它不可能會失敗。
」
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